2020年浙江世茂全年銷售額超500億，新增業主17000余戶，服務業主數突破70000戶，新項目交付客戶滿意度約95%，實現連續4年高速高質增長，周轉效率排名行業前列，躋身億翰智庫《2020年1-12月浙江省典型房企銷售業績TOP30研究報告》TOP10。
2020年，受到疫情影響，國家開始推行經濟雙循環戰略。浙江世茂前瞻杭州灣發展大勢，以14年深耕積淀和戰略思考，順勢而為，縱深中國經濟主動脈——長江經濟帶，首航杭州灣2.0時代的廣闊藍海。
擁抱時代，承勢縱深，2020年浙江世茂廣納優質土儲，全年新增土地14塊，新增面積超200萬方，累計土儲規模超600億。新拓長江中上游城市安徽、湖北兩省，實現3省12城79盤的布局，同時位居浙江省城市布局率房企第一梯隊。
浙江世茂戰略布局
未來憑借深厚儲備，浙江世茂將統合杭州灣和長江經濟帶的澎湃勢能，持續深耕，再拓多元業務布局，遠大征程，值此啟新。
多元生態 賦能城市發展
2020年，浙江世茂以“多業態復合產品”為核心發展戰略，構建住宅、商業、辦公、服務、酒店、文化、科技等多元產品生態，煥新城市美好生活。
在住宅方面， 2020年浙江世茂落地四大產品系，云系布局4城7盤，全年銷售額超24億，同比提升60%。璀璨系布局9城17盤，全年銷售額超160億，同比提升100%，浙江世茂以傲人的銷量，證明高品質產品的市場潛力。
杭州世茂錢塘天譽實景圖
杭州世茂璀璨瀾庭實景圖
在商業方面，浙江世茂在3大城市打造6大主題商業中心，并率先以差異化商業為制勝點，自主開發兩大特色商業品牌：繽谷無界及悅匯無界，在商業Box和街區Block之間，創造社區商業的開發運營新模式，實現年客流量超1000萬人次。
杭州世茂繽谷無界實景圖
在辦公方面，浙江世茂擁有4座寫字樓，運營面積近14萬方，集聚高新產業、金融投資、互聯網等企業。其中，杭州世茂智慧之門，于2020年12月3日，約272米主結構正式結頂。這座代表杭州智慧高度的天際坐標，將在全球智慧經濟的浪潮中發揮舉足輕重的影響力。
智慧結頂儀式實拍圖
質誠精耕 存量時代的價值超越
復雜多變的市場態勢，任何一個企業都需要面對。關鍵是在宏觀取勢之下，能否回歸業務根本，務實持續的精琢創新。浙江世茂自2018年起就開始著手打造產品標準化圖集2019年提出“質誠”理念，針對客研、營銷、工程、成本四大模塊鍛造了“T計劃”產品標準及142項標準化管控措施。
至今，已實現標準化住宅項目占比100%。又應對疫情環境及數字經濟時代用戶的新需求，研發了包括抗疫產品升級、智能化產品升級等在內的六大產品創新。從提出“質誠2019”到深化“質誠2020”，浙江世茂堅持以品質化精耕打動每位客戶；以「質誠心守護」展拓未來社區服務管理體系及全周期服務能力，贏得用戶的信賴。
2020年浙江世茂開放15個實景展示區，9次創新發布會，全年共實現6批次約3300戶質誠交付，舉辦100余次社區主題活動，完成共計2500項社區提升改造工作。在中國地產行業的存量時代，浙江世茂正不斷以質誠精耕的產品創新和智造美好生活圖景的服務內涵，實現價值超越。
多元合作 構建共贏生態圈
14載深耕，浙江世茂以穩健經營，在業界內外樹立了優質的合作口碑和品牌公信力。2020年，在世茂集團大飛機戰略的指引下，以多元并舉，融合發展的新思維，致力于構建合作共贏生態圈。
截止目前，在TOP20房企中，有80%與浙江世茂深度合作，聚焦核心戰略城市，打造高品質人居作品。同時浙江世茂與智慧產業、酒店業、文化產業等領域的頭部企業建立深度合作，互惠互利，共同促進企業多維增長，賦能城市發展。
戰略合作共贏生態圈
在品牌酒店方面，浙江世茂與希爾頓、洲際、萬豪三大國際酒店集團建立戰略合作。共擁有8家品牌酒店，其中5家國際品牌酒店已投入運營，年客流量達120萬人次。
杭州濱江世融艾美酒店實景圖
世茂桐鄉世御酒店（在建）效果圖
在智慧產業方面，依托世茂高科技產業資源，以世茂智慧之門為標桿，攜手大華、�？低�、阿里云、新華三高新科創產業打造智慧化交互平臺。
杭州世茂智慧之門（在建）效果圖
在文化產業方面，與復旦大學出版社聯合首發《非遺故事》第二輯，傳承非遺文化薪火。同時攜手故宮文創、西泠印社等IP資源，探索文化產業的可持續發展。
《非遺故事》第二輯首發儀式實拍圖
在公益領域，浙江世茂與青基金會、上海慈善基金會、中�；鸬裙鏅C構開展長期合作。尤其面對年初疫情，浙江世茂聯合微醫、浙江名醫館節目，開通線上問診服務及防疫大課堂，
跨界整合 釋放億級品牌影響力
品牌影響力是企業開拓市場并獲得利潤的重要能力，也是用戶選擇產品和服務的重要因素。2020年浙江世茂共舉行發布會9場，逾600家核心媒體報道，達成超1億品牌發聲量，獲得億翰智庫《2020中國房地產企業華東區域品牌影響力TOP5》、中國指數研究院《2020房產市場地位領先企業TOP5》、中國房地產報《2020中國房地產年度卓越成就企業》等多項殊榮。
在后疫情時代，如何利用跨界資源整合，提升創新營銷能力，是擴大品牌影響力的重要命題。2020年，浙江世茂緊跟集團從 “客戶”到“用戶”的理念升維，把目光聚焦到用戶更多維、更長期的多樣化需求，在產業鏈內部與家裝巨頭紅星美凱龍合作，實現房產銷售與家居采購的資源并合，創新行業服務模式。
戰略合作紅星美凱龍
敏銳捕捉線上營銷的趨勢和未來，攜手天貓好房，聚合超級流量，引爆線上營銷，全年共創造預售總額超2億元，旨在以強有力的品牌疊加效應，為用戶提供更好的產品和服務。
升維制勝 鑄就價值裂變
2020年，浙江世茂以全維度的復合型增長，讓市場、行業和用戶，見證了這一歷史性跨越。而成績的背后也浸透了浙江世茂14載深耕的心力和扎實的組織內功。
2020年，浙江世茂提出“升維制勝”的戰略口號，緊抓集團組織改革的風口。實施自主經營，成立杭州、甬江、浙西北3大城市公司及省外片區，形成各自驅馳又相互配合的穩健發展態勢。同時在內部升維管理戰術，打造利潤中心、戰略執行中心、職能管理中心、經營決策中心、資源調配中心的經營管理模式，堅持以“權益后利潤”為經營導向，持續穩健經營；以“精益投資”，深耕浙江，拓展省外，并強調核心經營意識的組織內生，建立自驅型管理體系，上下同欲，協同奮戰，鑄就了浙江世茂2020年的價值裂變
編輯： 應旭娜糾錯：171964650@qq.com
